辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案(2024 年 4 月)根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的《各经营单位分配机制改革指导意见》的改革原则和具体指导意见,公司实行由下至上,上下结合的方式进行了充分的调研和论证,最后经总经理办公会讨论,决定对公司 2024 年执行的薪酬制度进行修订
根据修订结果,特制订本薪酬制度修订方案
一、修订的原则1
公平性和有效性的原则公平性是指员工对于本人薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、与公司内部不同岗位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果的满意度
有效性是指薪酬体系能够帮助公司实现预定的经营目标
包括销售收入、利润及客户服务水平、产品质量等指标
合法性的原则合法性是指公司的薪酬管理体系和管理过程符合国家的相关法律规定
员工充分参加,共同制定的原则公司充分听取并尊重员工自己对薪酬制度的意愿及其表达
例如,大部分员工要求将综合计算工时制改为标准工时制,并根据标准工时制计算工资,在薪酬的计发上体现延时和休息日加班工资
提高劳动生产率原则提高劳动生产率,降低无效工作时间
一是压缩换版时间和改规矩时间,二是充分利用有效的工作时间,将工作时长根据公司的作息时间执行,三是减少废页子的消耗
有效控制工资总额原则工资总额不能突破工效挂钩的薪酬总额
不以降低员工收入为目的原则员工总体的工资水平不低于 2024 年水平,还能略有增长
适度倾斜原则工资收入向生产一线倾斜
二、基础工资的修订(一)基础工资的标准和包含的项目原则上,各岗位的基础工资标准不变,但是做适当调整,其中需要包含全勤奖和年终奖
为完善公司内部奖惩制度,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司管理工作特别设置全勤奖
根据集团公司薪酬改革规定的“薪酬结构”中必须有“年终奖”的要求,特别设置年终奖
(二)释义1
全勤奖全勤奖是指员工的公司规定的出勤时间内正常全部出勤