公司薪酬构成建议方案 每位员工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的，现将个人对薪酬构成建议方案介绍如下： 薪酬结构:员工收入＝岗位工资（或计时工资）+基础工资+绩效工资+年终效益奖+员工福利+补贴1、岗位工资岗位工资=岗位系数×公司年度岗位工资基准。岗位系数体现岗位的管理层次、重要性、技术（管理）难易程度、责任大小等。公司结合企业实际及地区工资指导线水平，建立员工岗位系数表(见附件）,根据岗位职责的调整和外部环境的变化，由人力部门适时组织完善.公司采纳岗位系数序列等级，设定岗位系数的下限和上限，实际操作时根据 0.05 一级的原则进行升降。公司年度岗位工资基准由总经理办公会议根据公司经营管理目标确定，当年中经济指标的实现情况出现较大波动时，总经理可以对公司年度岗位工资基准进行调整。(暂定公司岗位基准为 2000元）2、基础工资基础工资是包括具有保障（保险）功能的公司承担支付而在个人收入中未体现的，是员工相对固定的收入。(如社保、医保等项目）3、绩效工资 绩效工资=岗位工资×20%×当月绩效考核分的百分比绩效工资是以岗位工资为基准,根据一定比例(暂业为 20％）提取基数。然后通过对员工的工作业绩进行考核评估，依据考核结果（得分比）计算得出员工应得的绩效工资。考虑公司的实际情况，定为月度绩效工资，即按月度实施绩效考核，按月度支付的形式.绩效工资与本岗位所承担的绩效指标、履职情况和重点工作任务的完成情况挂钩，具体按公司《绩效管理制度》执行。4、计件（计时）工资计件（计时)工资是计件(计时）员工的岗位工资，主要由生产车间或相关部门根据岗位性质,由生产车间按月统计生产(时间)数量计算工资值.生产车间人员以天（以工厂正常白班为一天，除此之外每累计增至 8 小时为一天）计时（暂以 90 元/天记）,保底 2200 元/月（指无相关请假，如有请假按请假天数予以扣除）。注：跟生产上班者(包括主管及主管以下管理人员,如工艺技术员、质检员、车间班组长等）每月实际上班时间超过 25 天时,每超过一天，岗位工资计算基准递增 100 元。5、年终效益奖年终效益奖是指公司完成既定经营管理目标，公司从实现的利润中提取一定比例的金额作为奖金，体现岗位绩效、部门绩效和企业绩效相结合的原则.6、员工福利员工福利根据公司的实际情况和行业的特别性，按企业规定（或参照国家的相关规定）的项目和标准另行法律规范,并将随着企业具体情况的变化进行调整。7、补贴补贴(包括津贴)...
