薪酬制度的激励作用分析摘要：绩效薪酬制度能对企业员工产生显著的激励作用，但也存在与团队精神矛盾、难以实施等缺陷。本文通过分析薪酬制度的优点及其在实践操作中的不足 ,提出了建立集体薪酬模式、建立多元化激励体系等建议。关键词:薪酬制度 激励作用 团队精神目前,薪酬已不是一种单一的工资，也不是纯粹的经济性酬劳。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类为外在激励因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等.假如外在因素达不到员工的期望，会使员工感到不安全、出现士气低落、人员流失等现象.另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应有的待遇，因而达不到激励的作用。一、 薪酬制度的涵义及其特点（一)何谓薪酬制度所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策.同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善.（二)薪酬制度的特点1、 薪酬制度具有敏感性 薪酬制度是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益.特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、 薪酬制度具有特权性薪酬制度是员工参加最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权.老板，包括企业管理者认为员工参加薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、 薪酬制度具有特别性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬制度差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。二、 薪酬制度的作用(一）良好的激励效果在绩效薪酬制度下，以薪酬为杠杆，将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合，可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积极性、激励员工...
