薪酬奖励制度为法律规范公司管理,提高团队的积极性及发挥各人员的主人翁精神，结合我们的实际情况,制定薪酬奖励制度。一、员工薪酬制度◆ 公司员工的薪资由基础工资、提成工资两大部分构成，用如下等式表示：薪资总额=基础工资+提成工资,其中基础工资如下组成:基础工资=基本工资+福利津贴（详见福利津贴制度）.◆ 薪资发放时间：每月 10 日。◆ 试用期员工只计基本工资 800 元/月.◆ 售后部设保底薪资（如基础工资+提成工资低于保底薪资，发保底薪资），如下： 普工：1700 元/月；技工：2000 元/月；售后经理：2500 元/月。1、基本工资：◆ 基本工资是公司员工的基本生活保障，也是劳资双方营动补偿的依据.◆ 基本工资不受专卖店经营来绩影响而波动。◆ 各岗位的基本工资如下： 设计师、业务员、普工：1200 元/月； 设计主管、业务主管、技工：1300 元/月； 店面经理、售后经理:1500 元/月。2、提成工资：◆ 店面提成：(提成分享人员：店面经理、设计主管、设计师）A、店面提成根据全店实际完成额来计算，完成了基础保底销售额任务才能计算，当月没有完成保底任务不设提成工资.B、提成系数为：正价商品 2％，特价商品 1％。C、所接装饰公司、公司关系户的合同单按实际收款额计入业绩,但不提成。D、所接业务员的合同单的全单计入业绩,提成减半。E、个人所得多少提成工资由店面经理根据其当月表现进行权衡。◆ 业务提成：（适合人员：业务员、业务主管)A、业务提成根据个人所接合同单量来计算，完成了相应的保底销售任务才能开始计算。若没有完成销售任务，没有提成。B、提成系数为：正价商品 2%，特价商品 1％。◆ 售后提成：（提成分享人员:普工、技工、售后经理）A、售后提成根据安装合同单量来计算，无保底任务。店面安装不计提成。B、提成系数为：合同单销售金额的 2％.C、普工分享所得提成工资为技工及售后经理的一半。个人所得多少提成工资由售后经理根据其当月表现进行权衡.◆ 提成工资当月发放 80%,余下 20％充入年终奖.二、员工奖励制度1、全勤奖（老黄牛奖）：◆ 全年出勤率百分百，而且无迟到早退现象。◆ 全勤奖金:1200 元/年2、年终奖：◆ 每月提成工资的 20%。◆ 在公司盈利的情况下,享受净利润的 10％。◆ 中途离职员工不享受年终奖金。◆ 年终奖由总经理进行权衡发放。3、其他奖：◆ 嘉奖:(奖励金额：100 元）有下列情形之一者，予以嘉奖：A、品行端正,工作勤奋，能适时完成重大或特别...
