薪酬奖励制度为法律规范公司管理,提高团队的积极性及发挥各人员的主人翁精神,结合我们的实际情况,制定薪酬奖励制度。一、员工薪酬制度◆ 公司员工的薪资由基础工资、提成工资两大部分构成,用如下等式表示:薪资总额=基础工资+提成工资,其中基础工资如下组成:基础工资=基本工资+福利津贴(详见福利津贴制度).◆ 薪资发放时间:每月 10 日。◆ 试用期员工只计基本工资 800 元/月.◆ 售后部设保底薪资(如基础工资+提成工资低于保底薪资,发保底薪资),如下: 普工:1700 元/月;技工:2000 元/月;售后经理:2500 元/月。1、基本工资:◆ 基本工资是公司员工的基本生活保障,也是劳资双方营动补偿的依据.◆ 基本工资不受专卖店经营来绩影响而波动。◆ 各岗位的基本工资如下: 设计师、业务员、普工:1200 元/月; 设计主管、业务主管、技工:1300 元/月; 店面经理、售后经理:1500 元/月。2、提成工资:◆ 店面提成:(提成分享人员:店面经理、设计主管、设计师)A、店面提成根据全店实际完成额来计算,完成了基础保底销售额任务才能计算,当月没有完成保底任务不设提成工资.B、提成系数为:正价商品 2%,特价商品 1%。C、所接装饰公司、公司关系户的合同单按实际收款额计入业绩,但不提成。D、所接业务员的合同单的全单计入业绩,提成减半。E、个人所得多少提成工资由店面经理根据其当月表现进行权衡。◆ 业务提成:(适合人员:业务员、业务主管)A、业务提成根据个人所接合同单量来计算,完成了相应的保底销售任务才能开始计算。若没有完成销售任务,没有提成。B、提成系数为:正价商品 2%,特价商品 1%。◆ 售后提成:(提成分享人员:普工、技工、售后经理)A、售后提成根据安装合同单量来计算,无保底任务。店面安装不计提成。B、提成系数为:合同单销售金额的 2%.C、普工分享所得提成工资为技工及售后经理的一半。个人所得多少提成工资由售后经理根据其当月表现进行权衡.◆ 提成工资当月发放 80%,余下 20%充入年终奖.二、员工奖励制度1、全勤奖(老黄牛奖):◆ 全年出勤率百分百,而且无迟到早退现象。◆ 全勤奖金:1200 元/年2、年终奖:◆ 每月提成工资的 20%。◆ 在公司盈利的情况下,享受净利润的 10%。◆ 中途离职员工不享受年终奖金。◆ 年终奖由总经理进行权衡发放。3、其他奖:◆ 嘉奖:(奖励金额:100 元)有下列情形之一者,予以嘉奖:A、品行端正,工作勤奋,能适时完成重大或特别...