薪酬政策与变动管理制度第一部分：总则第一条目的：为法律规范公司薪酬政策的规定，薪酬调整的相关审批程序,特制定此管理制度
第二条适用范围:适用于本公司全体部门与员工
第三条适用基本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资工龄工资、环境补贴、资金管理类别：1、公司薪酬的公共政策制定与调整：本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资、工龄工资、环境补贴、技术补贴、提成工资、奖金
2、各个车间具体薪酬政策制定与调整:计件工资、工龄工资、日工工资、绩效工资、用餐补助、环境补贴、技术补贴、临时工工资、奖金
第二部分：薪酬制定与调整第四条公司薪酬的公共政策制定与调整：公共薪酬项目与标准,由公司综合办负责组织制定和修订
各部门有建议权
第五条固定工资岗位人员的薪酬调整：员工因为考核、奖励、晋升、降职或其他工作需要、需要对员工工资层级和标准进行调整者
根据公司薪酬管理程序填写《员工工资异动审批表》申报，由总经理审批后方可执行
第六条计件/提成人员的薪酬制定与调整:计件/提成或分配办法的制定与修订由主管部门拟定方案，经总经理审批后方可执行
此审批方案递交至综合办审核、备案
第三部分：薪酬的管理流程第七条薪酬管理：综合办负责公司薪酬的管理与审核，生产部负责生产一线的工资核算,综合办负责二线工资核算，财务科负责监督协同核算/预算的管理职责
第八条薪酬制定修订：部门可依据管理需要,提交薪酬的书面制定、修订方案建议
综合办会同财务部对方案组织核算与审核
经批准根据管理工作实际组织制定或调整
第九条薪酬审核/审批流程：部门填写相关薪酬制定/修订申请表单《工资政策制定/调整报告》或《员工工资异动审批表》经由部门负责人、主管副总、总经理签字后调整方案方可执行
未获得批准的方案视为无效，部门负责人不得擅自或提前执行
第十条薪酬的调整：根据行业及地区进展状况，公司薪酬策略及管理需要，因合作实际所需对部门/员
