试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用一、引言 随着我国经济的飞速进展,市场经济在经济进展中起着越来越重要的作用.目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体,在我国的经济建设中具有重要作用。但是,由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同之处,国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓舞和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作， 是非常值得讨论的问题。文章首先分析了薪酬激励在现代国企激励机制中具有重要地位，并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述. 二、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 目前,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。同时，激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采纳的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，假如能够真正发挥好企业薪酬对职工的激励作用，就可以达到企业与职工“双赢"的目的.职工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到酬劳的预期，激励其在未来也能努力工作。在职工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、代表企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和进展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投入工作的主要动力之一。职工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起职工的工作制造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个职工，既有利于企业的进展，又能保证职工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业职工的积极性。 三、目前我国企业薪酬激励制度的现状分析 (1)薪酬水平偏低。特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分关键管理人员流失.薪酬缺乏市场竞争力,造成企业...
