薪酬福利管理规定0114

文件类型（4）1 .品质体系指导类文件2 .环境和职业安全体系指导类文件3 .社会责任体系类文件4 .其他管理类文件文 件 编号版 本 编号1生 效 日期总 经 理 批准 日·(盖受控印章处)薪酬福利管理规定制 订申请部门会 签批 准人力资源中心营销中心索特索峰浩清生产部财务部技术部人力资源中心文件履历变更序号变更详情变更页次生效日期版 本修订人1新建ALL1骆昌全1.0 目的为法律规范公司薪酬、福利管理，充分发挥薪酬福利体系的激励作用，特制定本规定。2 。0 原则2 。1 竞争原则: 公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力;2.2 公平原则: 使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理;2.3 激励原则：公司根据员工的贡献、业绩，做为员工薪酬晋、降的主要依据；2.4 保密原则：薪酬属于公司机密及个人保密事项，任何员工不应公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。3.0 适用范围3 。1 公司全体人员，包括直接生产人员、辅助生产人员、管理人员、营销人员等；3 。2 营销人员参照公司《业务管理办法制度》执行;3 。3 直接生产人员参照《计件工资文件》或《计件工资管理办法》执行.4.0 职责 4.1 总经理职责（1 ）负责薪资发放审核与批准；（2 ）审批公司薪资标准与结构.4 。2 人力资源总监职责（1 ）实施公司和市场薪资调研和分析，提供决策层所需的数据和建议方案；(2）实施岗位评估，确定岗位等级；（3)负责薪资核算审核与分析。4 。3 行政部主任职责（1 ）薪资各项数据审核;（2 ）薪资分析。 4。4 财务部职责（1 ） 薪资核算（2 ） 薪资发放 4 。4 生产部门职责（1 ）负责相关考勤数据的统计 ；（2 ）负责产品数据入库数据的统计.4 。5 车队长职责(1）负责司机的出车公里数统计。5.0 定义5.1 基本工资：依据公司岗位职责及个人资历规定确定员工的基本工资级别，基本工资比例为工资总额的40%.5.2 岗位津贴：是依据职务级别、承担的责任与风险差别确定或对某些重要岗位或特别岗位的补助，比例为工资总额的30％。5 。3 工龄津贴：工作每满12个月以上的员工公司所发放的相应补助。5 。4 计件工资：依据制造产品的单价定额及合格的完成总量产品而定。5 。5 业务提成：依据业务员产生有效订单并完成回款任务而产生的一定比例提成酬劳。5.6 绩效工资: 根据个人在其工作岗位中工作业绩而相应产生的浮动性酬劳，比例为工资总额的30％。5 。7 年终奖 ：根据个人在...