薪酬福利调整流程流程名称薪酬福利调整流程编 码执行核心部门人力资源部控制部门 总经理行为实施环节各职能部门人力资源部薪酬委员会/总经理薪 资 调 整申请薪 资 调 整核算审批薪资调整薪酬福利调整管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具薪酬委员会符合基本要求员工岗位价值及贡献度评估提出调薪申请工或建议审核 人员评估实施薪酬管理体系参照薪酬制度及薪酬调查结果确定薪酬等级审批 调整薪资变更薪资档案及资料 结束审批通过总经理薪资调整申请员工岗位价值及贡献度评估1、各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献度评估.2、评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员工主管、同事评价，员工在各项目或工作中的贡献等《绩效考核表》《薪酬变更表》审核1、人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进行审核.2、审核内容主要为调薪申请理由是否允分、调薪是否合理、调薪建议是否中肯等。薪酬调整核算审批人员评估人力资源部接到薪酬调整申请后，申请调薪人员进行综合评估，了解其在公司工龄、工作表现、工作业绩、绩效考核等情况，如符合调薪基本要求，则参照部门预算及薪酬制度定薪《公司薪酬制度》《职位薪酬等级表》《员工职位等级/薪酬变更表》确定薪酬等级1、确定调整后的薪资在公司薪酬等级中所处的等级，是否在该岗位所在薪酬等级范围内。2、若在薪酬等级范围内,则经人力资源部负责审批后根据核定后所在的薪酬等级调整。3、若在薪酬调整范围外，应交总经理审批。薪酬调整 调整薪资人力资源部确认薪资调整已呈权限领导审批后,调整相应员工的薪资，并根据公司制度规定在本期或下期发放调整后的薪资。《员工花名册》《工资表》《薪资档案》变更薪资档案1、人力资源部及时变更相应系统及档案内相关员工的薪资情况，并建立专门文件进行登记、统计。2、登记内容包括薪资调整员工的姓名、部门、入职时间、调薪数额、调薪原因、调薪时间等。
