岗位等级工资制一 目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长. 建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓舞，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和制造性，在工作中做出更大的成绩。二 制定原则 “只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则。三 岗位等级工资制1．适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工).2．当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬核算标准。3．每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放一周内到财务部查询。4．员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行。5．连续 3 个月完成所在等级业绩即可向上升一级，次月执行升级后相应等级标准工资。6．连续 3 个月未完成相关等级业绩即可下降一级，次月执行降级后相应等级标准工资。7．每月完成所处等级标准业绩，不升级也不降级.8．未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职.9．升级考核 3 月内无任何惩戒记录,遵守公司各项规章制度.四 文化公司工资等级表岗位等级工资标准基本工资降级标准基础员工A类工资1、业绩完成≥12 万。2、5 年以上工作资质.3、目标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。6000 元1、不配合领导工作。2、毁坏公司荣誉，破坏团体形象。3、未遵守公司制度。B类工资1、业绩完成≥6。5 万。2、3 年以上工作资质.3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他人要求帮助别人。4500 元1、工作上带有负面情绪影响团队氛围。2、月迟到累计≤3 次.3、未遵守公司制度。C类工资1、业绩完成≥3。5 万。2、2 年以上工作资质。3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。3500 元1、无特别情况，月请假累计≤3 天.2、工作态度消极懈怠。3、未遵守公司制度。D类工资1、业绩完成≥1。5 万。2、1 年以上工作资质。3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。3000 元1、在指导下，亦不能完成工作任务。2、工作态度消极。3、未遵守公司制度。E类工资1、业绩完成≥1 万。2、半年以上工作资质。3、能基本完成任务.4、遵守公司制度。2500 元部门负责人A类工资1、部门业绩完成≥30 万.2、5 年以上工作资质。3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成度卓越。6000 元1、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓.2、上班时间处理私事，擅离岗位。B类工资1、部门业绩完成≥25 万。2、3 年以上工作资质.3、明确部门任务，灵活运用部署...
