论文标题:IBM 公司的薪酬管理及对我国企业的启示论文作者 舒晓兵/张少文/陈雪玲论文关键词 ,论文来源 生产力讨论,论文单位 太原,点击次数 461，论文页数 213~215 页2024 年 2024 月论文免费下载 http：//paper。dic123。com/paper_12753061/ 薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度、激发工作动机，增强企业凝聚力，支持企业经营改革等方面起着重要的作用。合理的薪酬政策不仅能有效地激发员工的积极性、主动性，提高企业经营效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支高素养具有竞争力的员工队伍。 IBM 公司在 20 世纪 80 年代末期对公司薪酬战略的成功变革得到世界各国的肯定 ,也引来了企业家、学者从不同角度、不同切入点，采纳不同的讨论方法对 IBM 公司的成功案例进行讨论和探究。本文试图把 IBM 公司在 20 世纪 80 年代末期企业改革和薪酬战略改革作为分析案例，结合企业进展阶段与企业薪酬政策和薪酬战略的关系，剖析 IBM 公司成功的战略转移中，薪酬战略在支持公司成功变革中的作用，以此对中国企业在转型过程中如何有效地运用薪酬战略支持企业变革有所启示。 一、IBM 公司的薪酬战略及特点 IBM 公司，即国际商业机器公司，1914 年创立于美国，目前是世界上最大的信息工业跨国公司,拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器系列集成等方面具有世界性领先优势。 1989 年郭士纳接管 IBM 公司，公司困难重重，根据公司的支出计划现金很快就会告急，员工中高技术人才流失率超过 20%,由于股票价格的持续下跌，使得股票期权留住高级人才的办法已经失效，甚至许多股票期权的执行价格高于股票的市场价格,公司正在面临巨大的亏损，收入增长几乎微乎其微。公司高层领导认识到这个具有杰出技术并在市场上具有领导地位的公司正在面临严重的挑战,企业的战略变革已经刻不容缓。对此做出三项核心策略：第一,强调现金流的重要性，并恢复公司的盈利能力；第二，让 IBM 公司成为吸引人才的工作场所，阻止高技术人才流失，同时实施适当的裁员政策，淘汰不合格人员；第三,提高创新讨论的地位,保持公司的技术领导地位.企业管理层认识到，薪酬战略变革是保证三项核心策略实施起作用的杠杆,是经营变革成功的关键。 （一)变革前的薪酬政策 改革前的 IBM 公司经过多年的进展和完善已经进展到成熟阶段，公司管理上采纳...
