PPO 手机销售业务内部控制问题研究摘 要由于全球市场经济的不断深化和电子信息技术的迅猛发展，企业内部控制系统的有效性对于企业的发展、生存逐渐变得越来越重要。从内部控制发展过程的角度来看，公司内部控制的定义不断被完善，而且它正在从最初的内部相互约束逐渐转变为完善的内部控制体系。从企业运营过程中可以清楚地看到，没有销售就无法产生利润，也就没有生产和运营，所以销售是企业运营的关键环节。但销售业务也是企业业务管理中非常复杂且难以控制的领域，并且随着手机产业的发展，同行业的市场竞争愈加激烈，手机生产厂商的销售业务也不例外，也面临着很大的压力因此内部控制方面很容易出现问题。 本文通过概述 OPPO 企业内部控制的基本概念，分析了 OPPO 公司销售业务的内部控制现状，尝试找出 OPPO 销售业务的内部控制中存在的问题，主要是管理者在内部控制管理方面的意识较为薄弱；管理理念落后做出的决策存在片面性；公司内部的会计信息不真实促使其承担过重的压力；约束机制不健全造成高层人员沆瀣一气。因此笔者通过理论知识的积累与实践经验的结合就改善其内部控制中的的相关问题提出几点意见。即：要关注对管理者素养的培育，进一步提升管理者的水平；以案例进行查找，促进管理者做出科学的决策；创建一个有效的信息管理和控制系统，提高企业会计效率；建立监督体系和施行奖励制度等。关键词：内部控制；风险防范；销售循环AbstractInternal control is the enterprise in order to enable enterprises to well run, make some methods for the management and supervision of the enterprise. It has a wide range of enterprise managers to empower and guide their subordinates to work in different ways. There are various kinds of rules of enterprises. According to the control objective can be different. The internal control is divided into accounting control and management control. Various financial activities is not reasonable, the accounting information is not complete, a variety of assets is safe or not will affect the accounting control; in order to make the enterprise management idea, decision method can perform well, enterprise operation acti...
