＊**有限公司薪酬调整方案 根据*＊＊集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度纳入集团薪酬管理体系，建立一套体现岗位价值，共同致力于＊＊＊产业快速进展与个人利益需求的激励机制，形成适用未来进展的薪酬水平上升通道,共享企业进展成果,特制订此方案。一、薪酬调整思路 针对公司现行薪酬分配制度，结合＊*集团确立的产业进展方向，本次调整确定为薪酬体系的调整，即在合理确定人员编制、科学量化工作负荷的基础上,对原薪酬制度进行整合简化归并，旨在发挥薪酬的激励作用，推动公司*＊**产业的快速进展。薪酬结构调整的重点是：一、调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资为主的薪酬制度；二、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩效工资所占薪酬比重(暂定 31%,随着产业进展，逐步加大绩效工资比重）;三、规划员工薪酬等级和结构，根据目前规模确定 8 岗 14 档(8 个岗位级别 14 个工资档位）.四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人均薪酬水平。 所属子公司须参照本方案统一薪酬结构.凌云公司根据目前生产经营状况，提出调整方案,报＊＊＊公司批准后执行；＊＊公司根据应急科技公司薪酬方案执行;**公司可根据经营情况自主决定，因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系。 二、遵循的原则(一)公平原则：根据管理幅度和责任范围合理确定岗级差距，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（二)控制原则：根据年度薪酬预算，控制薪酬成本.（三）倾斜原则：长远规划薪酬方案,适用于形成生产规模时，薪酬水平向生产一线倾斜，充分体现按劳分配原则，提高一线生产岗位的吸引力。 三、薪酬管理（一） 成立薪酬考评领导小组，组长由董事长担任，副组长由党委书记、总经理担任,班子成员任组员。（二) 薪酬考评领导小组下设薪酬考评委员会主任:人力资源部部长委员：公司各部室主管领导及部分职工代表.（三） 薪酬考评委员会在薪酬考评领导小组的领导下，开展具体工作。主要负责薪酬管理的组织、实施、协调、监督、审核等工作，并对薪酬方案提出修改建议.四、薪酬体系根据员工类别的不同建立与之相对应的薪酬体系。1、高层管理者实行与管理能力、经营业绩挂钩考核的年薪工资制；2、市场营销人员实行底薪+绩效工资制（在未投入市场运营前，营销人员可参照管理岗位、专业技术岗...
