2024 年上半年工作总结及下半年工作计划转眼，半年时间过去了，在这半年里，行政人事部的工作根据公司大方向开展各项工作,去年主要是在摸索建立：搭建各部门组织架构，建立制度、流程等;今年则是不断调整、完善，做好监督把控及后勤服务。现对 2024 年上半年工作进行总结及下半年工作的梳理。上半年工作总结重点工作：一、招聘方面1、根据公司进展进度，人员编制较去年有所调整，故对各部门缺岗人员开展有针对性的招聘，截止到 6 月 30 日，行政编制人员在岗率为 89.7%,营销编制人员在岗率为 85。2％,各部门具体人员编制情况如下：序号部门人员编制实到人数缺岗人数到岗率缺岗职位1总经办550100％—2财务部330100%—3行政人事部87187.5％法务人员4开发设计部87187。5％建筑设计师5工程部87187。5％工程人员6成本部76185。7％土建造价员行政编制小计3935489。7％7营销中心策划部（含广告部）990100％—销售部（含客服部）32320100%—商管部146842.9％招商人员营销编制小计5447887%合计93821188。2%另外,还需招聘 1 名商管公司总经理和 1 名商管公司运营总监/副总经理，为以后商业运营做好人员储备工作.2、较去年而言，今年上半年（截止到 6 月 30 日）新入职 32 名员工，离职 29 名，其中，序号部门新入职离职1财务部112行政人事部103开发设计部404工程部205成本部316策划部(含广告部)327销售部(含客服部）14228商管部43离职率为 26。1％3、在招聘方面，难点主要是部门中层领导及销售部补员招聘工作。其中，部门中层领导主要是成本部和开发设计部的部门负责人，从二月份开始，向**领导陆续推举了 69 份简历，向**领导陆续推举 30 份简历，一直到 4 月底才确定录用＊***和＊＊＊＊.在面试过程中不断与部门分管领导沟通对接，明确岗位职责要求，提高简历合格率,追踪面试结果，最终完成了部门负责人的招聘工作。另外就是销售部的补员工作,从今年一月份开始，销售部的人员有了大幅度的调整，平均每月都有 2-3 名人员淘汰，故对销售部人员需求量较大，通过去参加浏阳人才市场的现场招聘、报广宣传、QQ 群及内部人员推举,有效提高面试来访量，基本保障销售部门用人需求及其部门工作的正常开展，同时也从侧面反映了公司在＊＊**市场的宣传力度较大,知名度较高,有不少人才慕名而来。二、培训实施方面本着提升员工工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质，增强公司竞争力，各部门根据年度培训计划，积极组织本部门员工进行...
