以圆通为例的成本控制分析摘 要现如今中国快递业蓬勃发展,快递公司之间的竞争已日趋白热化
如何从物流成本控制出发,对各各环节进行成本的有效压缩以实现利益最大化,成为每个快递企业都应思考的问题
本文以圆通快递为例通过其在运输、配送、仓储以及装卸与搬运方面的成本控制进行分析为其提供了四点建议
关键词:物流成本 成本控制 圆通快递一、快递业背景相较于国际快递业,我国快递业起步较晚但发展迅速,由于快递业发展势头良好,各色快递企业应运而生
顺丰、圆通、中通、韵达等快递品牌早已渗入我们生活的方方面面
然而现如今,快递行业竞争日趋激烈
此时要想获得利润最大化,就必须从成本控制入手
二、圆通快递财务基本情况这篇文章将以圆通快递为例
首先,我们通过表 1 来对圆通的财务基本情况做一个大致的了解
由表 1 可得从偿债能力看,企业的总资产与总负债在 2016 年激增,其原因在于圆通在 2016 年成功上市,圆通市场占有率增加再加上其服务、管理能力提高
其中总负债的提高也表明了其资金来源渠道的多元化
流动比率在 2013 年的 9
72%降1至 2017 年的 1
55%表示企业的变现能力减弱,短期偿债能力降低
从成长能力看,2016 年各项指标变化趋势相近说明了企业的上市使其利润稳步回升
而 2016 年净利润指标大幅增长而毛利率的变化却与之相反,其原因在于成本的增加和快递行业的激烈竞争
从营运能力分析,2017 年应收账款周转率下降幅度较大,使得企业短期偿债能力降低,企业流动资产的投资收益减少
从成长能力分析,圆通依靠企业上市以及电子商务的发展使得五年间出现两次飞跃,表现了强成长能力后趋于正常
从总的方面来看,圆通十分注重投资,大量投资资金流出;经营规模扩大,现金流量净额丰富;长期偿债风险小;成本控制不足,销售毛利润下降;营运能力与成长能力保持较高水平
下面我们将着重介绍圆通的物流成本控制