订单评审管理制度（试行版）第一章、总则第一条为了规范深圳市风发科技发展有限公司（以下简称〃公司”）订单评审管理，理顺业务流程，衔接各部门工作，明确各部门职责及起始完成时间，促进工作效率不断提升，特制订本制度
第二条本制度适用于公司订单中样品试验订单、试产订单、量产订单及其他订单所要求的评审、确定、更改和控制
O第二章、订单定义第三条公司的订单分为量产订单、试产订单、试验订单和其他订单
量产订单：产品技术已经冻结、产品已定型或已批量生产过的产品订单
试产订单：未试产过的新产品或现有产品进行改良后进行研发试产或样机试产的订单
试验订单：根据市场和客户需求，采用新技术、新工艺开发的小批量或因公司内部需要试制的产品，由研发项目小组填写试制订单
第三章、部门职责求反馈
第五条计划发展部负责订单评审会的召集，并根据确定的交货期签发生产制造令，处理生产异常及生产协调
第六条技术管理部负责所有订单生产所需技术资料图纸存档，对生产所需技术资料欠缺部分进行跟催，保障及时提供已通过审核定稿的技术资料及图纸；生产技术资料变更或图纸变更时及时通知及发送变更后的技术资料图纸
第七条财务部负责物料采购、产品销售等资金往来；负责生产人力、原材料成本的分析和控制，通过对人力、原材料等成本的取样，设定原材料、人力成本的标准参数
第八条生产部门负责组织安排生产，以及生产过程中质量及成本控制，同时条市场营销中心负责订单、销售计划及交货等信息的提供及客户要对于生产过程出现的异常及时反馈到相关部门
第九条研发部门、商务部、质量控制部围绕通过评审后的订单开展本职工作
第十条总经理负责评审意见不统一时的最终裁决
章、程序要求第十一条量产订单接收:市场营销中心收到客户订单后,根据客户订单要求在《订单评审表》上填写产品名称、型号、数量、质量要求、交付期要求等，作为订单评审依据，由市场营销中心负责人核准后转交计划
