、医院管理制度建立促进行动领导小组
由院长和主管院领导负责，组员由妇产科、儿科、预防保健科、护理部、医务科、总务科等部门的人员及有关专家组成
行动领导小组下设办公室，负责日常工作
把行动的工作列入全院工作的管理目标，有工作制度、年度计划和总结
领导小组办公室对全院所有接触母婴的医务人员每年进行一次有关母乳喂养新知识的培训，新上岗工作人员须按规定接受母乳喂养及哺乳管理培训，考核合格后方能上岗
对建卡孕产妇及其家属进行不少于小时的母乳喂养健康教育,并及时登记在《孕产妇系统保健管理手册》上，把母乳喂养的好处告知孕产妇及家属，使其熟悉母乳喂养技巧
新生儿出生后小时内要进行母婴皮肤早接触，持续分钟以上；当婴儿有觅食反射时，助产人员应协助做好早吸吮
剖宫产术产妇，在手术台上可先行皮肤接触，回病房后即开始早吸吮，持续分钟以上
母婴同室病房实行小时护理责任制护理，当母婴分离时应指导母亲如何保持泌乳，鼓励按需哺乳
坚持产科医生三级查房制度和新生儿科医生每日查房制度
对高危产妇及婴儿应严密观察，重点交班发现异常情况，及时处理
除母乳外，禁止给新生婴儿喂任何食物或饮料，除非有医学指征
不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头或使用橡皮奶头作为安慰物
受任何代乳品的馈赠，不使用宣传代乳品的物件
出院后继续支持母乳喂养，医院设立母乳喂养咨询门诊和咨询热线电话，建立产后随访制度，将出院产妇转给母乳喂养支持组织
二、医院长效管理制度新分配、新上岗的工作人员应经培训、考核合格者方可上岗
不断巩固医院知识培训，每年对产儿实行小时复训，并定期组织考核，使医院成果不断完善和巩固
认真执行产科门诊管理规范，向孕妇及家属宣传母乳喂养的好处及技巧
加强母乳喂养宣传工作
利用宣传栏、宣传画、标语、电视录象、热线电话、网站、发放宣传册等，大力宣传母乳喂养，并做到宣传工作有登记、有管理
办好“胎儿大学”，“住院孕产妇家属学校”、母乳
