行政管理专业毕业论文题 目：浅谈绩效工资在酒店经营管理中的重要意义姓 名: 学 号：专 业: 学 校: 指导老师： 年 月 日 目 录一、引言………………………………………………………………………… 3二 、 绩 效 工 资 的 意 涵 与 特 征 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4 三、绩效工资的优缺点…………………………………………………………… 5(一）优点 …………………………………………………………………… 5（二）缺点 …………………………………………………………………… 5 四、酒店决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容………………………6五、酒店在经营管理中如何应用绩效工资管理…………………………… 6六、酒店在利用绩效工资方面需要注意的事项……………………………………8七、结论………………………………………………………………………… 10浅谈绩效工资在酒店经营管理中的重要意义【摘要】改革开放， 中国经济取得了举世瞩目的快速增长.全球化的市场为中国酒店带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国酒店的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制—-绩效工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。酒店在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕酒店实现可持续进展，绩效工资在酒店管理中是如何取长补短。【关键词】酒店,业绩考核,风险防控,考核工作，资本成本，考核制度，价值制造 一、 引言绩效工资这个概念并不是新东西。20 世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的.在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里,绩效工资、奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。 大量的管理实践表明：酒店经营失败的原因并非在于战略规划的优劣，多数归结于糟糕的战略执行.当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家，实践证明也能够帮助酒店取得突破性的业绩.由于中国酒店有着不同于西方酒店的文化背景，对于西方管...
