日常工作一、行政经理日常主要工作内容: 负责本部的行政管理和日常事务,协助运营总监搞好部门、分公司之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实; 1、配合协调部门的工作,检查和督办有关工作; 2、配合公司各项规章制度的修订,制定及检查监督; 3、按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求; 4、及时准确传达上级指示;受理下级上报的合理化建议,根据程序处理; 5、负责对公司企业文化规划和管理工作; 6、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理各项会议记要,并将有关的会议任务传达到有关部门,并跟踪落实到位; 7、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作; 8、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物; 9、负责公司办公用品的管理,包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、计算机的管理和使用; 10、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求;11、指定专人负责本部门文件、图书室等资料的保管和定期归档工作;12、配合并协助其他部门的工作,公司资料的备案、保存工作;13、公司所需物资的申购、发放及有关资料的制作;14、完成公司交办的其它工作。二、行政岗位要求如下:1、行政管理专业优先;2、组织沟通能力强、业务熟练;3、能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作;4、普通话标准流利,形象气质佳,亲和力强;5、工作负责、主动、干练,反应灵敏,形象良好;6、具有较强的人际洞察力,具有团结意识。博丰集团运营管理部(行政)目标管理责任书为了运营管理(行政)的健康良性运行,有效激发行政工作积极性,不断提高行政部的管理水平,追求行政部的可持续性进展,制定 2024 年度运营管理部(行政)目标管理责任书。一、职责目标(一)团队建设1、分工明确,团结合作,对集团及各分公司各项政策理解准确,落实到位;2、严格执行集团各项规章制度;3、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利;4、自觉维护集团公司荣誉,敢于同损害公司声誉的言行作斗争。(二)思想道德建设1、对待工作要严谨仔细,率先垂范,以良好的思想、道德...