装修公司各部门岗位职责一、业务部职责范围 1.配合店长制定合理的部门市场进展战略并组织实施. 2。负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3。负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。 4。负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。二、设计部职责范围 1。根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通。2.负责依据前期勘察、沟通的工作,进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。 3。设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪同业主选购装修主材。 5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计. 6.设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程。 7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。 8.负责编制装饰工程项目报价表. 9。负责设计变更、工期延误等的签证工作. 三、项目施工部职责范围 1。负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 2。负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。 4。负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费估计、毛利预测等内容。 6。负责工程项目中的协调工作，包括施工人员,场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位工作。 7。负责对装修前装修套房的物品检查，并接收.负责施工人员人工费申报. 8。负责组织施工人员学习安全操作，施工施工场地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用. 9。负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员,项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10。施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交 手续等； 13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。14。对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责； 15.负责审核《施工验收单》。四、材料采购部职责范围 1.负责对供应商进行初步调查；2。负责填制报价表以及采...
