装修公司营销激励制度1. 目的1.1 充分调动员工的工作积极性和制造性，对员工努力程度及工作实绩做出客观评价，用业绩说话,用能力说话,以此作为员工提拔和职务升迁的主要依据；1.2 保障组织有效运行，促进公司可持续进展，打造一支有血性、有韧性的狼性团队；1。3 给予员工与其贡献相应的酬劳及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。2。 适用范围2.1 本制度适用于公司营销前端各团队；2.2 其他部门及人员可参照本制度执行或另行订立，经公司批准后执行。3。 原则3.1 以绩效为导向原则;3。2 定量为主兼顾定性考核原则；3。3 公平、公正、公开原则。4。 考核机构及程序4。1 成立业绩考核三人小组(简称“三人小组"），由“三人小组”根据本制度及程序等相关规定进行考核.4。2 公司行管中心根据“三人小组”考核情况，具体负责数据及资料收集和整理，严格奖惩兑现.4。3 考核程序：4.3.1 公司行管中心根据本制度将收集整理的考核资料提交“三人小组"；4.3。2 “三人小组”根据考核资料进行评估，提出处理意见经总经理审核后报董事长;4.3.3 董事长或召集相关人员讨论后作出批示；4。3。4 公司行管中心根据董事长批示予以执行,考评资料归档存放；4.3。5 若遇投诉或申诉情况由公司行管中心受理，并及时反馈“三人小组或"报告公司领导,根据公司要求妥善处理。5. 考核内容、时间及激励措施5.1 人员编制按月核定，其中营销团队总负责人 1 人、助理 1人、总监 2 人（设计部和市场部各设一人)、市场部 1+8 人、网销部 1+5、设计部 1+6 人、以最低人员配置标准进行产值考核。5。2 考核及时间5。2。1 以每月人均产值 5 万元为基数（每个部门产值任务由“三人小组”讨论、报董事长批准后决定)：（1）假如每月考核产值任务完成 60%（含 60％)以下,经理级以上管理人员发放当月底薪的 60％；60%以上,按完成比例发放；100％以上，按 100%发放.(2)为了确保员工的基本生活，第一线业务员、设计师由营销团队自行制定考核办法，经公司批准后执行;但经理及以上管理人员须根据当月实际完成销售产值比例严格兑现发放工资；5。2.2 全员考核计算时间为三个月一次，但考核坚持月月兑现和季度汇算（如季度总业绩完成，单月未完成，补发单月考核薪酬）所补业绩不计入奖励，不留死角，严格执行。5。2。3 业绩的计算由公司财控中心据实审核，最后由“三人小组”和公司总经理签字、报董事长批准后发...
