诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程施工组织设计方案 编制单位：北京环球焦点装饰工程有限公司 编制日期:2024 年 5 月 14 日 施工组织设计主案文件目录第一章：概述第二章：施工与管理第三章：施工部署第四章：施工工艺及要求第五章:施工质量保证措施第六章：工期保证措施第七章：安全保证措施第八章：竣工验收第九章:文明施工与五境保护第十章：承诺第一章:概述一、争创优质工程诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程北京市丰台区。装修面积为 208 平方米。贵公司办公室装修给了我们公司提供了良好的合作机会。为此，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上，注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越、制造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工给织、全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面建设取得优良成绩，争创优良样板工程。二、工程概况工程名称：诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程 工程地点：北京市丰台区汽车博物馆东路 1 号院 1 号楼 建设单位：京光亿能 ( 北京 ) 新能源科技有限公司 工期要求：计划工期为 历天，即计划于 年 月 日开工，至 月 日竣工。三、编制本工程施工组织设计方案的依据1、诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程 设计原则.2、主要规程、法律规范序号类别规程、法律规范名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012国家建筑装饰装修工程质量验收法律规范GB50210—20013地方建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ01-26—964国家建筑装修设计施工防火法律规范GB50222-955国家建筑地面工程施工质量验收法律规范GB50209-20246行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-887国家建筑电气工程施工质量验收法律规范GB50303—20248地方建筑工程资料管理规程FBJ01-51—2024第二章:施工组织与管理一、管理机构根据装修工程的实际情况，公司总经理办公室仔细讨论，决定组建此项目装修工程指挥部。组成一个由一线(施工现场）和二线(总部各职能部门)相结合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。施工现场组织机构体系（见附表一）二、施工场地管理工作制度（一）劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能进入现场上岗作业。2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续.3、施工现场必须保持...
