装修施工组织方案范本

1.工程概况1.1. 建设单位 有限公司1.2. 工程名称 装修项目1.3. 建设地点1.4. 施工任务1.4.1.装修工程承包范围:合同报价中约定项目1.4.2.安装工程电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线.1.5. 施工条件建设单位已提供出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的使用。1.6. 施工难点本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同时亦希望得到业主的大力协助。2.施工管理目标及组织机构2.1. 管理目标我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。并每年均通过复评。根据我司三个管理体系对本工程制定以下目标：2.1.1.质量目标严格根据国家现行有关施工及验收法律规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。2.1.2.工期目标确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。2.1.3.安全文明施工目标（1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音,必要时实行有效的隔音措施。（2）安全生产目标:施工期间不发生重大伤亡事故,月工伤事故频率控制在 1。3‰以内.文明施工目标：标准化管理,做好文明施工及环境保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板施工场地。2.1.4.服务目标施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。2.2.施工组织机构及管理职能2.2.1.施工组织机构为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图)。项目管理架构图2.2.2.管理职能(1）公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况,处理工程建设过程中遇到的重大问题,确保本工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。（2）项目经理：负责根据暨定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，根据 ISO9001 质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。（3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。(4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导...