工程部职责工程部成员：项目经理、工程监理1 施工组织设计、编制项目质量目标计划 施工组织流程以及人员、物料储备2 施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理 对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核
控制成本 控制进度 控制质量 协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系3 制定转包合同 监理 材料 工艺，指定,图文并茂
4 轻工辅料的价格、剩料日清月结
5 水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格
6 配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动
7 全面负责开工前准备与审查
8 负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理
9 负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作
10 负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作
11 及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张
12 及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计
13 负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结
14 负责轻工辅料的运输及管理验收工作
15 负责协调材料部与主材商售后工作
16 负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件
17 工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油)并确保此项目能够施工及合理报价,若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担
18 负责制定工程所有项目的收费标准
19 负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训
项目经理职责1 项目经理配合工程监理做好工程前期运作
2 负责项目的整体运作和管理
3 项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准4 负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合"要求
5 开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实
6 组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及
