工程部职责工程部成员：项目经理、工程监理1 施工组织设计、编制项目质量目标计划 施工组织流程以及人员、物料储备2 施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理 对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核. 控制成本 控制进度 控制质量 协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系3 制定转包合同 监理 材料 工艺，指定，图文并茂.4 轻工辅料的价格、剩料日清月结。5 水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格.6 配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动.7 全面负责开工前准备与审查。8 负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。9 负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。10 负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作.11 及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。12 及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计.13 负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结.14 负责轻工辅料的运输及管理验收工作.15 负责协调材料部与主材商售后工作。16 负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。17 工程部负责施工图纸的审核(水电木瓦油）并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工,并提出合理化建议,因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。18 负责制定工程所有项目的收费标准.19 负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。项目经理职责1 项目经理配合工程监理做好工程前期运作。2 负责项目的整体运作和管理。3 项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划"并报工程部经理批准4 负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。5 开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。6 组织设计图纸会审,设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。7 组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。8 对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。9 对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。10 向工程部经理报“开工申请表”。11 负责准备图纸会审，设计交底会议.12 组织开工庆典.13 组织工...
