“五百年装饰”公司品牌推广策划案（草案） 目 录一、策划目标 短期目标、长期规划二、行业背景分析 针对全国家装市场、行业进展现状和主要问题，五百年企业的对策 三、长沙装饰业分析 1、长沙装饰装修市场的竞争情况、长沙装饰业的前景 2、针对长沙装饰市场,五百年的对策 四、主要竞争对手及其经营策略、相关信息 1、竞争对手及其经营策略、总结 （需进行市场调研）2、针对长沙装饰市场竞争对手经营策略，五百年企业的对策3、长沙家装客户需求分析，以及长沙消费心理分析4、长沙新开楼盘及即将开盘楼盘调查 五、“五百年装饰”市场机会分析1、优势 2、劣势 3、机会 4、威胁 六、“五百年装饰"品牌营销推广策略1、市场定位 2、经营战略定位3、五百年理念 4、营销策略 附一：业务拓展与媒体投放计划（暂缺，需进行详细市场调研后) 第一部分：业务拓展核心策略（暂缺） 第二部分：广告媒介投放计划（暂缺）第三部分：“家装”销售中顾客来店目的分析及对策第四部分：促销政策、优惠第五部分：小区开发手段、小区包装、在施施工场地包装、设计师包装、市场开发人员行销话术、各种宣传资料 VI、CIS 导入等。第六部分：展会经济,房交会，家装博览会等社区展会七、“五百年装饰”组织构架、薪酬标准、前期投入情况：组织构架、薪酬标准、办公场地、设备等投入、月基本开支等(此内容略）八、“五百年装饰”近期市场策划推广方案 一、策划目标 1、短期目标： 1）树立五百年装饰公司的良好企业形象； 2)借助前期的合理安排准备，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使五百年装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上，跻身长沙市中高端装饰市场； 3)通过新闻媒体及其他宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地制造可观的经济效益，同时制造显著的社会效益。 4）短期内占据长沙装修市场一定的份额，2024 年五百年产值达到 5000 万;2、长期目标： 1）倾力打造“五百年装饰”行销模式，将“五百年装饰"打造成长沙乃至中南地区一流的装饰品牌。 2）实现五百年装饰公司的可持续进展，逐步做强、做大。 3)逐步打造五百年的核心竞争力和塑造五百年品牌二、行业背景分析: (一）全国家装市场和行业进展现状 装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐进展起来的新兴行业.对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析,找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们...
