施工质量管理程序通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探究、分析和总结,掌握在质量管理过程中需要重点控制的环节、程序、步骤及手段，以达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制目标的指导作用。施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分,通过严格的质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福于社会。通过多年参加工程建设管理的经验，我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点 ,要做好这项工作，应从以下几个方面入手。一、施工项目质量控制要素 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面.因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键. 1、人的控制 人的因素主要指领导者的素养,操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素. 首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念.其次，是人的素养，领导层、技术人员素养高、决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善,技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念. 总之，在使用人的问题上，应从政治素养、思想素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑，全面控制。 2、材料控制 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用,建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械控制 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须仔细执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。 4、方法控制 施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工...
