针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目,为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强
一、资金使用的保障方案（一）、针对资金的使用计划提出解决方案：1
假如出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时,我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金,以保证工程的顺利进行
本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件
争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步,从而减轻资金压力
（二）、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作
并在预算与成本计划中考虑此项风险费用
人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工
根据以往经验此时间段必定将遇到人工价格上涨
我司在资金计划中已经考虑了此项费用
针对这一特点,我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态,提起准备好充足的劳动力资源,做到有备无患,避开人员紧张带来的人工费用超预算增加
回收工程款延误工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度
且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行,避开因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误
预算失误，报价低或缺少内容我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避开此类失误的出现
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题,我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失,我司将无条件承担，
