第三章 考 核 办 法第七条 计划部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检查记录1计划管控20 分1。未编制合理的计划管控制度;每项扣 3分；2。根据万达集团模块化规定时间内未编制总内控实施计划及各专项计划，每次扣2 分；3.对编制的总内控实施计划及专项计划未经事业部总经理审批、未及时下发各项目部并监督执行，每次扣 2 分；4。每周未及时按计划进行预警和提醒，每次扣 1 分;2计划实施监督25 分1。按时完成万达上线考核计划节点销项，未完成每项扣 2 分；2.未及时完成公司计划节点销项及各类计划管控相关报表,每项扣 1 分；3。计划节点监督执行不到位,一级节点扣3 分,二级节点扣 2 分,三级节点扣 1 分；3计划执行措施20 分1。计划执行过程中未协调解决问题，每次扣 1 分；2。计划执行实行没有奖罚措施,每项扣 2分；3。实际进度与计划节点对比分析，结果未提供给工程部编制赶工措施，每项扣 1分；4计划实施指导培训10 分1。未对计划编制的目的和考核方法进行培训，每项扣 2 分；2。未对计划节点完成的标准进行培训,每项扣 1 分；3.对每个计划节点的前置任务,需各项目部根据本部门实际需求编制未指导。每项扣1 分；5计划执行考核25 分1.没有合理的计划考核办法，每项扣 3分；2。未及时对计划执行结果进行考核，每次扣 2 分；3。计划考核结果未及时向事业部总经理汇报，每次扣 2 分；4.计划考核结果与实际偏差过大,每次扣 2分；得分第八条 设计部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检查记录1图纸计划30 分1。未执行项目设计计划编制详细的出图计划每项专业每项扣 5 分；2。对本专业相关计划完成情况未进行跟踪落实,每项扣 5 分。2图纸下发不及时15 分1.未按内控计划及时督促甲方下发设计方案及图纸，每子项扣 2 分；2.收到图纸后未及时下发，每子项扣5 分；3.未指导本专业各阶段图纸管控要点审核，每项扣 3 分。3图纸交底会审20 分1。图纸下发后 1-3 天未完成图纸会审交底，每子项扣 2 分；2.对图纸会审中提出的问题未及时反馈及解决，每项扣 2 分；3。未对图纸中的重点及完成效果进行交底的每子项扣 2 分.4材料封样10 分1.未按内控计划节点及时完成材料封样，每项扣 2 分；2.没有配合商务部完成分包招标工作,每项扣 2 分。5设计变更10 分1.设计变更图纸未及时下发，每项扣1 分；2.设计变更签证归档签字手续未完善，每份扣 1 分;3。没有配合商务部完成设计变更相关结算...
