1:目的:制 订审 核批 准制订单位品质部保管单位文控修 订 记 录日期版本变更内容20242024。。1212..3030A.A.11首次发行首次发行声明声明本□一级文件□二级文件■三级文件本□一级文件□二级文件■三级文件 属深圳赛能精密五金有限公司所有！未经批准属深圳赛能精密五金有限公司所有！未经批准，，禁止复制、禁止复制、泄露和使用；正本保存于文件控制中心，副本仅限于分发以下部门泄露和使用；正本保存于文件控制中心，副本仅限于分发以下部门((单位单位).).分发分发对象对象■■总经理总经理 ■管理者代表■管理者代表 ■行政部■行政部 ■采购部■采购部 ■文控中心■文控中心■■业务部业务部 ■工程部■工程部 ■品质部■品质部 ■生产部■生产部 ■工模部■工模部为更好满足客户交期、提升客户满意度。2：范围 适用于赛能精密五金生产订单管控3：权责3．1PMC 负责订单评审、产前生产资料确认、物料安全库存监控、异常协调、交期沟通；3.2 生产部负责订单安排、产能管理、异常跟进、物料损耗控制、清尾数据提报、交期异常沟通；3.2 品质部负责批量异常管控、不良监控、报废监控、清尾数据提报，交期异常沟通;4．0 程序订单评审4.1PMC 主管接受新订单确认新模订单或返单状态，评审要求如下： 新模订单评审：1：模具是否改模完成及实际 2:样板承认状态及时间 3:图纸、样板、夹具、配料方案状态及时间 4：产品包装方式、材料入库时间 5：外购件采购入库时间 6:外发加工：如：镭雕、电镀等入库时间 7：内部生产上下时间、下线时间 8:产能信息及要求 返单订单评审：1：模具是否有维修状态； 2：各工序、库存数量 3:产品更改改模状态 4:产品包装方式、材料入库时间 5：外购件采购入库时间 6：外发加工：如：镭雕、电镀等入库时间 7：内部生产上下时间、下线时间 8：产能信息及要求4.2 每天下午 16:00PMC 主管将当日收到订单进度评审、有异常的及时与业务沟通协调交期，将重点信息记录在生产计划备忘录以便于日常跟进；4.3 采购周期管控4。3。1 物料周期标准物料类别采购采购周期备注原材料常规材料1.5 天下单后第三天交货非常规材料3—4 天下单后第四天交货吸塑新模订购3 天下单后第四天交货返单订购2 天下单后第三天交货纸箱新材料/要求订购5 天下单后第六日安交货返单订购2 天下单后第三天交货保丽龙常规材料2 天下单后第三天交货胶袋常规材料1 天下单后第二天交货以上下单在上午 11 点前下...
