公司编 号：版 本：生效日期：管理体系文件认质认价管理流程密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1． 适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下:1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则,包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。1.3 合同中约定认质认价的材料设备2． 控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。3． 术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。4． 职责4.1 工程技术部4.1。1 负责跟进施工单位编制认质认价申请；4。1。3 配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4。1。5 组织材料设备的到场验收。4。2 成本合约部4.2。1 负责编制《材料设备认质认价清单》；4。2。2 负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4。2.3 组织材料设备供应商考察.4。3 设计研发中心4.3.1 配合材料设备的考察;4.3。2 负责认质过程中提供本专业意见.4.4 成本采购中心4.4。1 参加材料设备的考察；4.4。2 负责对认质认价结果的会签。4。5 总裁4。5。1 负责材料设备认质认价结果的审批.5． 管理流程5.1 材料设备认质认价原则5.1.1 质量优先原则:以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。5.1.2 货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息.成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。5.1。3 质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主,应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。5.1。4 信息积累原则:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。5。2 材料设备认质认价范围的确定5.2.1 在与施工单位签订合同后,成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》,经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。 5.3 认质认价申请5。3.1 认质认...
