硕士学位论文开题报告（工程硕士）论文题目： 论建筑工程项目施工成本控制 姓 名 学 号 学 院 管 理 学 院专 业 领 域 建筑与土木工程讨 论 方 向 工程项目管理指 导 老 师 开 题 时 间 2024 年 11 月一、立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题讨论目的、理论意义和实际应用价值课题来源:自选。选题依据和背景：建筑施工企业是一个高投资,高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制,因为企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的进展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化。建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少"、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了猎取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和进展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益.课题讨论目的:当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来,施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高,尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算"的水平上,管理粗放，不注重成本管理.另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。因此,本文...
