论长城汽车的战略管理一、长城汽车概况长城汽车股份有限公司是中国最大的 SUV 和皮卡制造企业,已于 2024 年、2024 年分别在香港 H 股和国内 A 股上市,截止 2024 年 12月 31 日总资产达到 526
旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌,产品涵盖 SUV、轿车、皮卡三大品类,拥有 6 个整车生产基地、80 万辆产能,具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司 30 余家,员工 60000 余人
目前长城汽车控股或参股子公司 30 余家,通过 10 年时间,年销量实现从 4
5 万辆增长到了 2024 年的 62 万辆的高速增长
2024年其营业收入达到 431
59 亿元,同比增长 43
44%,净利润 56
78 亿元,同比增长 65
在国际市场,长城汽车 1998 年首次出口以来,出口量和出口金额已连续多年名列前茅;目前产品已出口到欧洲、澳洲、非洲、中南美、中东、亚太等地区,其中俄罗斯、澳大利亚、智利、南非等已经成为长城汽车的主要出口国家
二、长城汽车战略布局(一)整体战略布局长城汽车的品牌战略为:坚持聚焦进展,以"专注、专业、专家"为品牌理念,以专业化运营管理,打造专家品牌
目前拥有哈弗与长城两个产品品类品牌;哈弗品牌主要是开发、生产车身长 4
3米以上的 SUV 车型;长城品牌,目前旗下主要包括轿车、小型 SUV、皮卡及 MPV 车型
确立了以"客户满意"和”市场领先"为主要目标的营销战略
创建于 1984 年的长城汽车,从一家仅仅是做汽车改装的小企业,逐渐做大做强,仅仅经过二十年的时间,长城汽车就扔掉了代工厂的帽子,开始销售自己的产品,确立了自己在行业中的优势
1996年,长城汽车的迪尔系列皮卡开始上线生产,并迅速推向市场,仅仅经过三年时间,至 1999 年,长城汽车在国内皮卡车市场拿下了销量与产量的双料冠军