设备点检管理规定1 目的设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX 厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式,通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，有效地避开设备的过维修和欠维修发生，以降低维修费用，确保生产正常顺行。2 适用范围本规定适用于 XX 厂所有的生产设备.3 管理职责3.1 设备管理人员3。1。1 是 XX 厂设备点检管理的归口管理部门，负责对 XX 厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推动、督察和考核评价。3。1.2 依据设备管理要求，负责点巡检标准的审核与实施.3.2 专业点检员3。2.1XX 厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。3.2。2 负责所管辖设备点检 4 大标准的制定和专业点检实施，确保设备保持完好状态。3。2.3 为操作点检和维修巡检编制点检标准，确定点检的范围、内容，并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。3.2。4 按设备点检定修制的管理要求,负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。3.2.5 通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的状态，监视其劣化倾向，发现设备有失效倾向（隐患)时，必须立即实行有效的预防措施,并及时记录相关信息.3.3 检修班组3.3.1 按维修巡检的点检标准和计划,负责 XX 厂设备的维修巡检管理,做好管理台账和记录工作,定期开展维修巡检工作的总结和管理推动活动。3。3。2 掌控点检异常信息，按管理流程及时处理。3.4 各工段3.4.1 按操作点检的点检标准和计划,负责工段所属设备的日常点检管理，做好管理台账和记录工作，定期开展操作点检工作的总结和管理推动活动。3.4.2 掌控点检异常信息,按管理流程及时处理。4 点检的分工4。1 点检分工4。1.1 点检工作分别由各工段岗位操作人员和维修人员及专业点检员承担。4。1.2 日常点检分别由各工段岗位操作人员、维修人员及专业点检员承担。4.1.3 操作工负责的日常点检，是每班进行的短周期的设备常规点检，具体由各工段根据点检的难易程度及设备对生产的影响程度制定日常点检的范围、内容等。4.1。4 周期性点检由专业点检员、检修班组承担。4.1.5 周期点检项目中如需要对设备进行解体检查,则由专业点检员提出计划,设备厂长或厂长审核，由维修工段负责实施。4.1。6 精密点检由专业点检员实施或由...
