设备管理员培训教案培训班名称： 设备员培训 填制时间： 2009 年 3 月 20 日 教案首页授课日期：3 月 30 日—4 月 1 日 姓 名: 职 务: 中 心 内 容 对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期管理打下良好的基础，这对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果都具有十分重要的作用。目 的 与 要 求加强设备管理，保证设备的良好运行,充分发挥设备效能，使设备进入良性循环。课 时 分 配内 容课 时一、设备的综合管理3 小时(13-16）1、 设备管理概述2、 设备的前期管理3、 设备的使用维护与修理4、 设备的改造与更新二、设备管理条例实施细则3 小时（13—16)1、设备规划、选购及安装调试2、机电设备现场管理3、各种规章制度4、各种记录管理三、特种设备管理1 小 时 30 分 (13—14。30）四、考试1 小时 30 分(14。30—16)备 注教案付页 NO：一、 设备综合管理设备是现代生产的物质技术基础，是一个企业生产技术水平的重要标志 .设备技术状态的好坏,不仅直接影响企业产品的质量、产量和成本水平,而且也关系到安全生产问题，关系到企业财产、人员甚至企业周围居民的安全，最终直接影响到企业的市场竞争力和企业的赢利能力，影响到企业的生存和进展。本章主要阐述设备管理的方针和原则，设备的前期管理,设备的使用、维护与修理管理，设备的更新的决策方法等。1 设备管理概述1.1 设备在生产经营中的重要地位设备是企业固定资产的重要组成部分,是在生产中可长期使用并基本保持原有实物形态的机械、装置和设施等，随着现代科学技术的进展，工业计量、检测、信息处理及控制设备也都属于工业设备的范畴。机器设备是现代企业的物质技术基础。设备技术水平的高低、状态好坏对企业生产产品的数量、质量和成本水平都有十分重要的影响，进而影响到企业的市场竞争能力和赢利能力，一些高速、高温、高压设备一旦发生事故，极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染，导致灾难性后果，因此,设备管理不仅直接影响当前的生产经营，而且关系到企业的长远进展和兴衰成败。1。2 设备管理的方针和原则设备管理,是指以设备为讨论对象，为追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济=组织措施，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程所进行的科学地决策、计划和控制,以保证安全生产、不断提高企业的经济效益。1.3 ...
