设备管理条例及考核表一、目的为了落实好公司的各项设备管理标准、制度,进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则.二、范围本管理细则适用于本公司所有设备的管理。三、考核程序1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施.2、每月 30 日前，由设备管理部门根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，经公司领导审核批准后执行。四、考核内容及实施细则1、基础管理项目序号考核内容考核标准考核分（价)值单位备注一 基础管理1各种设备管理基础台帐齐全并定期更新一项次不符合要求—1分 2各项设备管理规章制度健全一项次不符合要求—1分 3检修计划、备件计划等各类报表不及时填报每延迟一天—1分 4定期组织设备技术培训工作缺少一次-1分 5发现长明灯、长流水一次/处—1分 二 1固定资产台帐、设备卡片齐全，及一项次不符合要求—1分 固定资产管理时更新，保持帐、物、卡相符。2及时办理资产转固、报废、变更、闲置等各种手续。一项次不符合要求—1分 3及时办理报废、拆除资产交旧工作一项次不符合要求-1分 4按时仔细完成资产盘点工作一项次不符合要求-1分 5仔细做好闲置资产的保存工作一项次不符合要求-1分 6发生保险责任事故及时上报，及时提供损失情况及有关资料一项次不符合要求—1分 三工器具管理1各种工器具管理台帐齐全并定期更新一项次不符合要求—1分 2按要求进行定置摆放一次不符合要求-1分 3工器具非正常损坏按要求处理一次不符合要求—1分 4工器具丢失按要求处理一次不符合要求—1分 四点巡检管理1不按规定的时间、路线进行日常点检一次-1分 2点检记录不仔细一次—1分 3点检工作弄虚作假一次-1分 4发生“三检"现象（漏检、误检、谎检）一次-1分 5车间主任、技术人员未按要求在点检表上监检签字一次-1分 6岗位人员点检过程中发现问题，技术人员或主管领导未及时签署处理意见一处-1分 7单位点检工作到位，有成效每月+1~3分 五事故1发生责任故障，影响正常生产的视对生产影响大小-1~5分 2发生一般责任事故，影响正常生产视对生产影响大小-5~10分 管理的3发生重大责任事故，影响正常生产的视对生产影响大小—10～20分 4发生特大责任事故，影响正常生产的视对生产影响大小—20~50分 5电机烧毁事故电机功率 10KW 及以下/每台次-2～10分 电机功率 10KW~100KW/每台...
