设备管理规划(2024）一、设备管理组织架构（每天 16 小时一班制)1、基层管理负责人： 岗位职责：(1）贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作
（2）负责建立设备、配套设施台帐，对日常设备、模具进行维修管理
（3）根据设备现场运行情况提出改进、优化方案，参加设备、配套设施更新、改型工作;需添置设施、配套设备等，由设备管理者向公司提出申请
(4）负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求,确保生产能力和施工质量要求
（5）参加设备、配套设施的质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”
（6）负责建立设备技术资料档案，收集和完善各类资料（包括设备所在项目的施工资料）
（7）定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训
（8）负责对设备、配套设施外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定
(9)负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求
（10）负责配合合约部签订设备施工合同、主导并配合结算部对设备施工完成的工程量进行结算
2、机长兼操作手每机 1 人，共 2 人： （后续可考虑替换，培育自己的班组）机长岗位职责:（1）在队及公司的领导下，对全钻机的行政、安全、生产及技术的管理工作全面负责，编制施工作业计划，制定生产技术措施，组织班组全面完成各项施工生产任务
(2） 机长是钻机安全第一责任者，应模范遵守各项制度，不得违章指挥，并制止违章作业，组织安全活动,对班组进行安全教育，制定安全防范措施，对技术安全全面负责，确保安全生产文明生产
(3) 遵照钻机操作规程和施工组织设计要求,组织施工，接受专 业人员的业务指导，并积极协作密切配合
(4) 负责重要技术指导和操作，开孔，下导管、灌浆、处理事故及接受新技术操作等
（5） 加强钻
