设计公司薪酬绩效管理制度

品牌部薪资绩效 事假应发薪资=当月薪资总额＊（当月应工作天数—事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明助理设计师C 级600600300无无无无参照奖金制度无1. 工齡工资以转正作为起始计算时间,三年封顶。2。 品牌总监享受岗位绩效工资.岗位绩效工资算法：（ 岗位补贴 500 元 + 团队提成基数总额 * 50％ ）＊ 岗位绩效得分比 3．所有项目在设计制作时进行标准化核算，定制项目.4．标准化核算时,为每个项目核算提成额度.5。 年效奖累积为每月提成额度累积,仅针对在职员工享受年效奖，由每年 9 月30 日为结算日，以 1 年时间作为结算周期，春节前发放.6．晋级条件：近三个月平均提成达到向上一级提成目标要求，且在当前级别做满两个月。B 级660660430A 级720720560设计师C 级72072096050 元实际结款项目结算无以每年的9。30 日为结算日期,以 1 年为结算周期,对结算周期内所达成的提成额度进行累积，总和为当年的年效奖金，于每年的春节前发放。600B 级8108101080800A 级90090012001000资深设计师C 级900900120070 元当月提成总额* 12%1200B 级1020102013601400A 级1140114015201600首席设计师C 级114011401520100 元当月提成总额＊25％1800B 级1290129017202000A 级1440144019202200品牌部考核细则考核项权重评分等级出勤151. 全勤加 10 分（无请假，无迟到）。2。 迟到次数不超过三次加 5 分，超过三次不加分。3。 如有旷工情况，本考核项不计分。工作日志101。 每日按规定写日志并按时交前台,加 3 分。2. 日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书写，且计划安排合理，加 4 分。3. 每日心得在 100 字以上，加 2 分.4。 日志工整、无乱涂乱画，加 1 分。周总结101. 每周一早 8:30 前发送周总结到总经理及部门总监邮箱。全部做到加 3 分。2。 严格根据“成果、问题、心得、计划”的格式书写,且安排合理.加 3 分。3. 周工作心得超过 300 字，做到加 1—4 分(根据工作心得质量而定）.日常法律规范151. 违反公司行政管理相关规定，罚单不超过 3 次，加 5 分。2. 无违反公司行政管理相关规定罚单记录,再加 10 分。工作流程101。 严格遵守公司关于工作流程的管理规定。做到加 10 分.2。 存在违反工作流程情况，但主动及时向部门总监做出汇报并进行补救,未造成不良影响的，加 5 分。创新创意...