一、 管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量;2、协调三大专业之间的互动工作,与配套专业的合作工作；3、对我所综合技术实力不断提升负责
副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必须认真校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参加所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；2、参加项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；3、负责项目技术指导、监督、核准;4、负责把控整体项目质量，参加定案决策权；5、负责对设计的各项标准、法律规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退
7、协调各配套专业,原土建设计,概算编制的配合
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审
图纸送审前需做好准备工作，必须严格根据院里的规定执,认真校对并填写校对单，打印原土建平面,填写送审单，必须严格根据院里的规定执行
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性
10、 培训其设计人员
办公室主任1、 负责制订本所管理规章机制及内部管理法律规范化、流程化、制度化; 2、 负责本所人事招聘、管理等相关工作；3、 督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约,合理使用资金
及时完成需要上交的税收及管理费用
4、 负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排;5、 本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定;最终交与所长核定；6、 定期对本所进展战略、经营状况做分析报告；7、 负责行政人员的日常管理与协调
