2024 企业集团财务管理模式选择方法企业集团财务管理模式选择方法 企业集团财务管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率
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一、企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为;集权式;、;分权式;和;集团总部指导下的分散管理;三种
(一);集权式;财务管理模式 采纳本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司实行严格限制和统一管理
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司限制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款利润安排、费用开支、工资及奖金安排、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理
母公司通常下达生产经营任务，并以干脆管理的方式限制子公司生产经营活动
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司
集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和支配统一的财务政策，降低行政管理成本;(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本
集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，简单挫伤子公司经营者的主动性，抑制子公司的敏捷性和创建性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失
(二);分权式;财务管理模式 采纳本模式的企业集团，子公司拥有充分的
