今年以来，在市委、市政府和市司法局党组的正确领导下，本人紧紧围绕争当全省司法行政系统排头兵和跨江争强突击队的总体目标，立足分管的基层和大调解等工作，突出基础、创新、效能三大主题，强化政治素养、业务素养、敬业奉献等方面的自身建设，取得了较好的成绩，现将有关情况报告如下。一、转型升级提升个人素养二、真抓实干推动业务工作一是加强制度建设，拟定出台了基层司法所、大调解、专业社工等方面的考核办法，并在日常工作中加强检查和考核，全面夯实基层基础；二是加强平台建设，与条线其他同志一道，突出抓好社区较重集中教育管理基地和过渡性安置帮教基地建设，其中社区矫正集中教育管理基地坚持操作法律规范化、功能多样化、活动正常化的进展思路，提升了社区矫正对象管理工作的整体水平；三是加强法律规范化建设，在桃园、开发区两个镇（区）试点，围绕办公用房建设、办公设施配备、标识标牌设置、司法所文化建设、环境管理等五个方面的硬件建设内容，制定了 22 条标准，将司法所划分为接待、办公、调解、文库等4 大功能区，统一上墙公示内容、材质和规格，做到整齐划一、美观大方。强化软件的法律规范化建设，围绕基础管理和应用业务两大软件系列，突出基础管理中组织建设、经费保障、岗位责任、所务管理、技能培训等重点内容，强调应用业务软件中人民调解、社区矫正、安置帮教、普法依法治理、法律服务管理、督办指导等重点环节，编印小册子，方便基层对比执行。三、创先争优提高工作效能本人在工作中能围绕创先争优的目标，积极动脑筋、想办法，制造性地开展工作，努力提“高各项工作的效能。一是制造性地提出了社区矫正 环境感染、教育感知、爱心感动、温”“”情感召、劳动感化，预防重新犯罪 的 五感一防 工作模式，得到了省、市司法行政机关“领导的高度重视和肯定；二是总结提炼出大调解 坐诊式接待受理、巡诊式排查化解、会”“”诊式分析研判、急诊式应变稳控 的 四诊式 能动调解运行机制，实现了矛盾排查全方位、纠纷调处短平快、应急处置高效能的目标，经验做法先后被司法部、省司法厅内刊和网站采纳，《江苏法制报》进行了报道，矛盾纠纷调处成功率综合考评在去年获得南通第一、全省第六的基础上，今年有望继续在省、“”市保持领先；三是在全省乃至全国率先推行 矛盾调解一键通 智能服务新举措，将调解服务从 8 小时延伸到 24 小时，有效预防突发事件，受到了各级领导的关注和好评；四是突出抓好劳...
