一年来,在省委,省政府,省委高校工委,省教育厅和××市委,市政府的正确领导下,我与学院领导班子成员一道,团结协作,干事创业,仔细履行岗位职责,协调做好学校行政方面的工作,努力推动学校科学开展,圆满完成了学校党委确定的各项工作任务. 一,加强学习,不断提高自身修养 二,真抓实干,各项分管工作取得扎实成效 财务工作方面,突出以千方百计破解经费缺乏问题这一制约学校迎评建设和开展的根本因素为重点,坚持"开源节流,量入为出"的原那么,加强学生收费管理,合理利用银行贷款,加强预算管理,严格预算支出,提高资金使用效益,较好地完成了预算收支任务,被评为市直部门决算先进单位.全年预算收入情况良好,实际完成预算收入 12773 万元,超预算完成 11.5,其中全年学费收入 7500 万元,缴费率达 98,为历史最好水平;积极筹措资金,大力争取银行支持,全年办理续贷资金 8200 万元,新增贷款 5960 万元,保证了学校建设和开展需要.支出方面,合理调度资金,优化结构,提高效益,在确保工资,津贴足额发放的根底上,适当控制工资,津贴以外的人员经费增长,从紧安排行政和消耗性支出,从严控制非教学性支出,继续加大对教学,科研,设备图书经费的投入力度,确保了教学科研和行政办公的正常运转. 人事工作方面,坚持引人,引智和在职培育等多措并举,加强了师资队伍建设,共引进 8 名博士讨论生,36 名硕士讨论生;在职培育的 7 名博士讨论生,13 名硕士讨论生学成返校;聘请兼职教授,名誉教授 31 名;8 名老师考取了定向或委托培育博士讨论生;加强了新老师的岗前培训和试用期满考核工作.进一步加强优秀教学团队建设,组织完成了第二批培育对象的评选工作,新增校级优秀教学团队培育对象 7 个.顺利完成了 XX 年职称评审,推举工作,优化了老师队伍的职称结构.进一步深化人事管理制度改革,初步形成了"按岗定责,按责考核,择优聘任"的人事管理运行机制,为建立"能进能出,能上能下,能高能低"的竞争鼓舞机制奠定了根底.加强了机构设置,岗位设置和人员编制管理,将 7 个系更名为二级学院;积极争取新增教学,管理机构各一个,使全校内设机构到达了 39 个;根据上级要求,科学编制了管理,专业技术,工勤三类人员设岗方案,完成了教职工编制实名制管理工作.仔细做好工资,津贴调整发放和养老保险审核工作,学校被评为××市社会保险工作先进集体. 审计工作方面,围绕大局,效劳中心,充分发挥审计监督职能,积极探究内部审计转型的途径和方法,更新审计内容,在年度工作中增加了管理审计,效益...
