XX 年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。 一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司工程部组建劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、仔细扎实的搞好在建工程； 4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下： 一、做好火电公司工程组建及劳动力组织工作 XX 年，火电公司在建及新开工主要工程有六个，分别为方山电厂维护检修工程、黄陵热电公司机组大修工程、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程工程、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些工程尤其是自营工程，根本上都是最低价中标。这个时候，要组织到适宜的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山工程部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、局部检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的根底。对新成立的黄陵大修工程、通辽变电站安装、脱技改工程工程在工程管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了工程经济目标的实现。 二、 抓好火电公司的市场开发工作 今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种方法，利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程工程 57 个，实现中标 25 个，累计合同价款4047.62 余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下，经过我们的努力，成功实现了合同续签。5 月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6 月份，签订了通辽风电 220kv 变电站安装合同。8 月份签订了脱硫技改工程合同。同时，与西北网公司签订了 750kv 线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、 仔细扎实的抓好在建工程。 火电公司今年在建的合同工程大大小小一共有四十一个，工程专业跨度大〔涉及 9 个专业〕、区域跨度大〔4 个省份〕、施工队伍技术力量薄弱，管理难度很大。今年，我们组建了五大工程部，负责管理自营工程及较大的联营工程。对较小的联营工程派驻管理人员进驻，加强了质量平安管理。我同时兼任机场工程部经理、炼油厂输变电工程工程经理。今年以来，我屡次赶赴这两个现场，协调解决工程实施中的各种问题。 年内开工在建的其他工程，包括黄陵大修、山西...
