撰写人：___________日 期：___________班干部的述职工作报告 一、构建班级管理体系，基本完成理论框架部分的整理
关于现在的这套班级管理模式，我自暑假使就开始筹划，也写出了很多版本的管理方案
不过现在的这套也还是在不断的摸索和实践中一步步的完善
我想，其实任何的模式都不会是万能的，只有在实践中可以操作并取得很好效果的方案才是最优选择
1、“责任人制度+项目团队合作制度” 2、“月会述职制度” 3、班博管理 具体的内容现在大家也都应该很清楚了，就不再赘述我始终信任规则不是万能的，但没有规则的团队和集团是万万不能长久生存的
因为它缺乏了一种坚固的内核，一种长久不变的内核
刚开始提出这么一整套看似理论化的东西，还是有很多不理解的意见的
因为，毕竟我们是在大学里
大学崇尚着一种自由精神，总感觉受着条条框框的束缚是件很不爽的事
然而，其实自由给多了就容易散漫了，凡事还是掌握个度会比较把稳
如何平衡这种规则和自由是我一直在思考的问题，即怎样让班委团队，以及整个班集体在良好的氛围和班级精神中不断前进，不断变得优秀
这需要靠我们 09 行 2 每一个人的努力
我们在一起，所以，nothingisimpossible
二、具体落实各项工作，班委团队进入初始磨合阶段 1、简述 从刚开始的大家混混沌沌，到目前大家以及开始对这套流程逐渐清楚，我们经历一段磨合的过程
一开始，大家会发现自己的职能清楚了，但是似乎还有些感觉“自顾自田地”的感觉，这样每个班委之间似乎缺少了那么点人情味，尤其忙的时候就更容易我干我的，你管你的
这方面，我们在 9 月组织了一次班委聚会，聚会的宗旨就是“不工作，只娱乐”
虽然第一次，大家都还挺不好意思过程没有那么 high,不过我想随着时间的流逝，大家会越来越紧密的
这个月，我们班委着实做了很多的事
比如秋之声，迎新的一系列事务，迎新晚会活动，以
