绩效考核表目 录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售经理绩效考核表考核月份标准分部门评分说明、评价人考核项目考核容行为规20 分遵守公司关于工作纪律和安全有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率15库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分10广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售台帐准确、与时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门协作有序，无不团队现象5员工行为规扣分总和的 1/55个人工作区域和卫生责任区洁净、洁净、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避开第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件±20 分积极参加疑难问题的解决，提出合理...
