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info 淘淘转载请著名出处 市场部工作流程(草案) 目录一、总流程二、部分步骤流程三、业务人员行动管理流程市场部工作流程(草案)一、总流程 说明:1、 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤
2、 各步骤流程详见下页
3、 本流程需经总经理、财务总监、市场部联合审核,确认无误后方可生效
4、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改
市场推广计划顾客信息反馈市场调研计划市场推广策划促销计划、实施销售计划、实施市场调研售后服务市场信息二、部分步骤流程 流程名称:调研计划制定审批流程流程代号:SC-001主管部门:市场部提出修改意见 ② 制订调研计划 呈报 审核 ①②① 要求审核 ② 签准 预算分析 ①① 签署意见流程说明:1、 年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核
2、 一般常规调研计划由销售部经理批准直接进入市场调研流程
3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析
销售经理市场总监财务总监市场总监销售经理市场调研程序流程名称:调研立项流程流程代号:SC-002主管部门:市场部 命令 传达指示 ①① 拟出实施方案 ①布置工作 ② 记录 呈报 分析讨论 整理资料 组织调查 ④③②① ① 进一步分析讨论写作 ② 形成立项报告 组织安排财务分析 转交 讨论 ①②①可行性分析报告 ② 写作呈报 ③ 立项审批 呈报 审核 ①②①集团总经理市场总监销售经理调研主管销售经理财务总监销售经理市场总监集图总经理市场调研程序流程说明:1、 集图公司总经理提出或各事业部总经理申请经集图公司总经理同意后提出