讲师简介 祖林 合众资源顾问机构副总经理，3A 企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。 曾任理光（）公司制造部副部长、TPM 推动室室长。著有《精益生产方式—JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。 提供过咨询服务的单位有：美的、TCL、风神汽车、格兰仕、三一重工、联想、信息产业部 38 所和 7 所、伊力奶粉、首都航天、、海信通信、通信广播集团、华为科技、奇正藏药、电力等。6S 现场管理改善实务 学习笔记第一讲 现场管理概论 （一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要制造利润，只有利润才能维持企业的可持续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要进展，必须进行现场管理。制造利润和企业的经营方式有关。企业能够制造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。根据这样一个增值的原理，企业部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费、制造过多以与制造过早的浪费 。这七大浪费的发生假如不能得到与时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期进展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。 （二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。 1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以与物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个 500 万的订单，我们需要买 200 万的物料，买回来了之后组织部生产，需要 100 万的部成本，最后把产品送出去，收500 万回来。这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增...
