浅谈建井项目工程成本管理与控制摘要：建井工程项目部的成本管理与控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高经济效益等具有重要的意义。建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施、优化项目经营管理模式，实行事先、事中和事后成本控制机制，向科学管理要效益，实行切实可靠的具体措施，树立成本意识，充分调动干群的成本管理的积极性，是建井单位在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大、做强、做精、做优与可持续进展的必由之路。关键词：建井 项目工程 成本管理 成本控制我处为煤炭行业基建企业，经过了计划经济到市场经济进展历程，从最初的几千万工作量进展到几个亿，南至云贵，北到新疆、内蒙，随着煤炭行业基建市场残酷竞争的日趋激烈，我们如何立于不败之地并去抢占市场，使我们真正在市场有一席之地，那么就必须使公司进展壮大，实现资本积累和利益最大化，而它的源泉是项目部，项目部是企业的成本中心，项目建设过程中的人工、材料、机械的投入都集中在项目部发生。只有搞好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，所以项目部的成本管理与控制显得尤为重要。一、实施项目工程成本管理与控制的准备我处项目部实行项目经理委派制，财权、人事权、采购权、分配权等都由总部统一控制。从我处今后进展及项目工程成本管理与控制来看，其一，必须强化项目部管理干部成本管理意识，加大经营管理知识、能力培训和提高。我处项目部管理干部大多是从基层一线提拔任用，总体文化水平不高，加之我处一直处于计划经济管理模式之中，项目经理的经济责任不明确，缺乏成本控制的自觉意识。因此必须强化项目部经理层成本管理意识教育和培育，以行政和经济手段来提高项目部经理层的成本控制的积极性、自觉性和主动性，杜绝铺张浪费和只干不“算”，必须加大项目部经理层经营管理知识培训和能力提高，使之在项目工程成本管理上知道如何管、管什么、谁来管。其二，必须优化项目经营管理模式，实行项目部经济责任承包制。我处项目工程都是由处总部组建施工队伍，委派项目经理和副经理，人事权、财权、采购权等都由处集中统一管理，事实证明，这种管理模式常常会造成项目成本的失控，项目经理层对成本控制的积极性不高。因此，必须采纳项目部经济责任承包制的模式，处总部与项目部之间形成非常清楚的经济责任的划分，通过内部经济承包合同的形式进行双方责、权、利的确认，项目经理必须承担项目的最终盈亏结果，项目经理才...
