A 企业薪酬管理优化设计分析 摘要：人力资本的增加优于财务资本的增加
企业管理的核心是人力资源的开发和管理
薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分，对企业保持竞争优势起到非常重要的作用
员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿，也是对其未来工作酬劳的预期
注重人力资源管理制度的创新，不断优化薪酬管理体系，才能占领人才市场的制高点，最终赢得市场和服务的竞争优势
文章对A 企业的薪酬体系进行了设计，着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策
通过对调查结果的分析探讨了 A 企业在薪酬管理上存在的问题，运用薪酬管理的相关理论，对薪酬策略、薪酬结构进行调整，重点建立以岗位定薪的薪酬制度，构建更加科学合理的企业薪酬管理体系
关键词：薪酬管理体系;设计;问题解析 国有企业是国有经济的中流砥柱，随着社会经济的飞速进展和市场竞争的日益激烈，为持续提升企业核心竞争力，推动国有企业分类改革，促进人力资本发挥最大效益，建立完善的薪酬管理体系十分必要
A 企业薪酬管理现状，已经不适应企业进展的战略要求
本文通过对薪酬管理创新设计的探究，旨在有效激活现有人员活力，促进组织绩效的快速提高
一、A 企业目前面临的问题 A 企业属于事业单位，一直以来参照事业单位薪酬标准发放工资，奖金部分属于浮动部分
根据原有薪酬管理办法，员工收入主要由基本工资、绩效工资和津补贴福利组成，收入的标准主要参照员工职务和职称的级别来确定
随着经营规模的不断扩大，不少年轻员工认为自己的薪酬水平远远低于市场水平和自身制造的价值，而有些资历深的老员工虽然工作没有做出多大贡献却收入很高，严重打击了年轻员工的工作积极性，产生了工作懈怠，甚至有部分员工有离职的想法
这个薪酬问题成为了制约 A 企业进展的难题
二、A 企业薪酬体系问题解析 A 企业的薪酬设计有其历史的延续性，在此前也进行过局部优化，但没有脱离原有事业单位薪酬体系的框
