CI 的创意与技巧第 1 章：程序法 ◇第 1 节：形态分析法 ◇第 2 节：力行思考法 ◇第 3 节：头脑风暴法 ◇第 4 节：稽核取向法第 1 节：形态分析法 形态分析法是把 CI 设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。形态分析法的操作程序为：（1） 确定创意目标。一般 CI 项目所要达到的目的明确后，要让 CI 设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。（2） 分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以 3～7 个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避开系统过于庞大，不易操作。（3） 形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。（4） 评选最优方案。通过比较讨论，选出符合设计宗旨的最优方案。第 2 节：力行思考法 力行思考法是美国学者罗伯特.奥尔森提出的，其操作程序分为四个阶段。（1） 界定阶段。它由以下三个部分组成：第一部分：集中焦点。确定基本设计方针，细化各个问题，以便集中精力各个击破。第二部分：把握要点。找出设计重点，用语言精确的描述出来。第三部分：扩展重点。找出设计重点之间的关系，寻找新构想的契机。（2） 开放思考阶段。它也分为三个部分：第一部分：提示思想。与同行一起讨论设计方案，通过他人见解找寻创意的火花。第二部分：奇思怪想。只要敢于打破常规，不怕想入非非，即使荒唐可笑的怪念头，有时也会创出新意，让人豁然开朗，恍然大悟。第三部分：综合妙想。发现各种奇思妙想之间的逻辑关系，看看能否从中引发出富于创意的启示。（3） 确定思考阶段。做好各种奇思妙想的整理工作，将其中具有可行性的创意选择出来，去粗取精，逐步加以完善。具体说，这一阶段的工作可以分解为如下步骤：第一， 整理设想。再次反复检讨创意宗旨与基本设计方针，通过直觉等思维形式从经过综合的奇思妙想中选出最佳方案。第二， 强化设想。仔细分析选择出来的设计方案，找出不足，设法从工艺角度进行修改和完善。第三， 激励设想。对创意的新方案可能造成的后果给以充分的估量，并提出消除不良影响和负面形象的办法。第四，...
