EPC 总承包项目下财务管理讨论 [摘要]我国最近几年来应用 EPC 总承包项目非常广泛，其主要是将项目设计、材料购买以及施工过程等融为一体的工程项目，可以高效优化工程管理模式，为工程的制度和品质提供有效保障
在实施实际项目期间，财务管理可以对工程成本进行有效掌控，猎取更多的利润，所以，提升 EPC 总承包的财务管理工作非常重要
[关键词]EPC；总承包；财务管理 1EPC 总承包项目实施财务管理期间产生的一些问题 1
1 预算管理工作缺乏财务管理基础
预算管理工作在 EPC总承包中占据核心地位，在项目参加投标期间，投标公司的财务管理需要参加到投标第一个环节
但是，我国大部分投资企业并没有从事预算管理方面财务管理的基础经验，所以在 EPC 总承包的招标和投标过程中，负责预算编制工作人员并不会参加其中
此外，假如相关财务知识并没有被预算编制工作人员所熟知，那就无法对持续变化的成本价格、市场情况以及国家的宏观经济趋势等情况展开预算，这样企业财务危机情况就没有办法得到有效避开，也无法对财务风险进行及时补救
对 EPC 总承包工程项目的重要构成部分进行精准预算，那么招标和投标的报价就不会出现太大的偏差，工程项目就可以顺利实施
2 缺乏合理完善的内部掌控体系和组织构造
由于 EPC 总承包财务管理并没有受到企业领导的高度重视，企业内部掌控系统没有得到有效完善，进而导致出现了项目构造缺乏合理设置、缺乏标准的预算管理环节、执行方法和现实需求相背离、缺乏健全的绩效考核体系等情况，针对企业在健全内部掌控和组织构造期间具有一定影响，企业相关领导对中标率和承揽项目提起了高度重视，在成功承揽项目之后便开始拟定目标和预期利润，财务管理作用常常在此过程中被忽略
而且内部掌控和组织构造并没有得到领导的重视，导致财务部门、项目组办事处工作体系非常笼统，进而产生不合理的单向项目组织部门
此外，还会存在
